社長です。

昨日も書きましたが、生地の補修や細かな

手作業に助けられることが多いToa-Knitの生地。

様々な外注加工場さんや、Toa-Knitのスタッフに

助けてもらいつつもこなしていくのですが、

最近ふと思うことがあります。

手作業の外注加工場さんの数が、減っていて

尚且つ、会社があったとしても、仕事を引き受け

て下さる会社が減ったと思うのです。

なぜ、仕事を引き受けてもらえないか。。。

手作業で手間がかかるからです。

では、お金で解決できないか。

必然的にそうなりますが、今度は納期との戦い。

けど、納期もただただ、短納期をお願いすること

しかできません。

安定した製品作りを考えた場合、方法は２つあります。

一つは、そうした手作業部門を自社で構えて、「しくみ」

を作ること。

もう一つは、そうした外注加工場さんへ継続的に

依頼を出し続けること。

いづれにせよ、自社企画の方向性を見失わないように

路線は変えても、ものの流れる「しくみ」を利用し続ける

ことが必要だと痛感しました。

メーカーとして存在する為には、流行は取り入れること

があるとしても、それを後追いして、右往左往しないように

気をつけねばなりません。

それが、技能を生かし、継承するということだと思います。